今年以來，金平區(qū)建設(shè)局認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境，堅持“穩(wěn)定壓倒一切”和“保一方平安”，按照區(qū)社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書的各項要求，加大維穩(wěn)及綜治工作領(lǐng)導(dǎo)力度和組織實施力度；根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”和“分級負責(zé)、歸口管理”的原則，負起“管好自已的人，看好自已的門，辦好自已的事”的責(zé)任，落實責(zé)任，明確分工，強化措施，突出重點，開展本系統(tǒng)維穩(wěn)及社會治安綜合治理工作，促進區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)事業(yè)發(fā)展。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機構(gòu)。專門成立局企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，落實班子成員和職能股室負責(zé)人責(zé)任制，分工對口各個企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部對象，做到職責(zé)明確，任務(wù)到位到人。二是展開宣傳發(fā)動，解決實際困難。認真貫徹落實穩(wěn)控政策及文件精神，積極做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想教育工作和政策宣傳工作，配合區(qū)有關(guān)部門解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的養(yǎng)老保險、醫(yī)保、政府生活補助等生活待遇和困難問題，為穩(wěn)控工作打下基礎(chǔ)。三是布置會議調(diào)研，實施動態(tài)管理。定期不定期召開企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況和動態(tài)研究分析會，組織企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部調(diào)研、走訪活動和情況摸查，實施企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部動態(tài)掌握并登記在冊。同時，做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的情況調(diào)研材料和穩(wěn)控總結(jié)的上報工作。四是開展送溫暖慰問活動。及時給予困難企業(yè)、困難戶或生病軍轉(zhuǎn)干部關(guān)心幫助，使其體會到政府的關(guān)懷和溫暖。

　　目前，區(qū)建設(shè)系統(tǒng)20多名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部思想基本安定，從未發(fā)生互相串連、集體上訪或越級上訪事件，保持和維護了大局的穩(wěn)定。

二○○八年四月九日
（金平區(qū)建設(shè)局供稿）