汕頭市建設(shè)局將推進(jìn)重點工程建設(shè)作為建設(shè)工作的重中之重，舉全局之力，集全局之智，著力創(chuàng)新五項機(jī)制，統(tǒng)籌安排，明確時序，確保了工程建設(shè)的順利推進(jìn)。一是創(chuàng)新組織機(jī)制。按照“打破部門框架、全局統(tǒng)一調(diào)配”的工作思路，集中抽調(diào)了機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)骨干，成立“工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)技術(shù)質(zhì)安組、拆遷協(xié)調(diào)組、后勤保障組和同步預(yù)防組等四個工作組，形成一個組織健全、人員齊備、制度嚴(yán)明、反應(yīng)迅速的強(qiáng)有力工作機(jī)構(gòu)。二是創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制。突出做好“五個一”：即每周召開一次工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議；每旬召開一次現(xiàn)場辦公會；每半個月出版一期《市政?？?；局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月召開一次項目推進(jìn)現(xiàn)場工作例會；每天都有班子成員在施工第一線，使工程建設(shè)各項問題得以及時協(xié)調(diào)解決。三是創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制。制定重點工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，細(xì)化階段目標(biāo)，加大考核力度，做到月月有考評、季季有檢查、年終有獎罰。四是創(chuàng)新激勵機(jī)制。將重點工程建設(shè)情況與評先創(chuàng)優(yōu)、職務(wù)晉升等緊密掛鉤，較好地調(diào)動了大家的工作積極性和主動性。五是創(chuàng)新競爭機(jī)制。深入開展重點工程創(chuàng)優(yōu)競賽，比規(guī)范施工、比工程質(zhì)量、比建設(shè)干勁、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)，營造比學(xué)趕超的競爭氛圍，千方百計克服困難，加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全施工。

二〇〇八年三月三十一日
(市建設(shè)局辦公室 林克壯供稿)